4月9日下午，股份公司安全生产部组织召开了2018年一季度安委会，会议由方杏科主持，总经理何齐书、副总经理王学柱、党委副书记巩国平及股份公司、各三级公司主要成员参加了此次会议。

首先，芜湖新兴和黄石新兴依次汇报了一季度安全管理工作开展情况，重点汇报了精益安全管理的执行情况，总结管理得失，安排下一步重点工作。

然后，方杏科对两家单位逐一点评，并代表股份公司在安委会上汇报了一季度工作总结和下一步工作安排。

王学柱指出，2018年安全管理工作要严格落实“1134”的管理思路，即：“一个精益现场安全理念，一个评价机制，三个督导重点，四个工作抓手”。并重点强调了“双力驱动”对精益安全管理落实的支撑力作用。在安全现场的智能化、信息化建设方面，强调一要充分运用手机APP开展隐患排查治理的闭环管理；充分运用大数据指导、提升安全的科学化管理。二要围绕“安全行动的预警”、“自动化在线监控”、“机械化换人和自动化减人”三个方面开展E化工作，加快设备设施的本质化进度。三要重点将E化项目和设备本质化工作与能源隔离、有限空间和机械防护三方面工作紧密结合起来。秉着求真务实、科学严谨的态度开展安全工作，确保公司的管理向高质量方向发展。

何齐书在听取各家单位的汇报后，研判当前安全形势，重点强调了几方面内容：

第一，要充分认识目前特殊时期抓好安全工作的重要性。

第二，各单位要如履薄冰落实各层级的安全主体责任，从要全面梳理安全组织架构和管理体系；巩固安全成果，创新管理思路；以安全标准化达标为依据融合现场提升工作，不断筑牢安全的本质化；充分利用内部和外部资源对重大危险源点进行评定，抓准管理的痛点和弱点，补齐安全的短板；百花齐放，成果共享，推进安全E化项目，促进安全与技术的深度融合；加强安全、现场工作与先进企业的对标，及时的吸取、借鉴先进企业的经验，不断的提升自身的管理能力；强对重点危险源点开停工方案的制定、执行等方面的管控，坚决杜绝重大安全生产事故的发生；继续强化教育培训和应急预案的演练工作八方面真抓实管确保安全生产的稳定。